Trong thời điểm khó khăn chung của nền kinh tế, doanh nghiệp cần huy động hết nguồn lực nội tại, chắt chiu từng cơ hội và tối ưu chi phí để đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, làm thế nào để lãnh đạo có thể đưa tầm nhìn này xuống tới nhân viên và đảm bảo tổ chức cùng đồng lòng nhìn về một hướng?
- Giới thiệu:
Wisefood – doanh nghiệp nổi bật ngành thương mại thực phẩm đã trải qua thách thức quản lý trên. Và để phát triển ‘’nóng’’ nhưng bền vững, Wisefood đã cải tiến theo phương pháp OKR bằng việc áp dụng phần mềm thiết lập và quản lý, giao việc theo mục tiêu.
- Khung chương trình:
– Tổng quan về mô hình thương mại bán lẻ & thách thức xây dựng và vận hành start-up
– Thực tế ứng dụng công nghệ tại Wisefood quản lý theo mục tiêu
– Kinh nghiệm, lời khuyên ứng dụng công nghệ với các đơn vị start-up
– Câu chuyện thất bại lần đầu khi mới sử dụng công nghệ
– Kinh nghiệm xây dựng và vận hành start-up với sự trợ giúp công nghệ
- Đăng ký:
Thân mời anh/chị tham gia Webinar trực tuyến để lắng nghe chia sẻ & kinh nghiệm từ Mr. Đạt Nguyễn – CEO Wisefood về cách thức triển khai công nghệ để cải tiến nội lực doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường.
ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY
